Znajdź na stronie:
telefon: 61 307 03 03
tel. kom.: 508 393 926
e-mail: info@szkolenia-semper.pl Kontakt
Niniejszym informujemy, że szkolenia stacjonarne organizujemy z zachowaniem wszystkich środków bezpieczeństwa, ale ostateczna decyzja o realizacji poszczególnych terminów zostanie podjęta na podstawie liczby zgłoszonych uczestników.

Jako alternatywę realizujemy szkolenia w formie online.
Zapytaj o szczegóły: info@szkolenia-semper.pl 508 393 926
Organizacja szkoleń Semper Szkolenia Organizacja pracy menedżera w praktyce -2-dniowe warsztaty budowania efektywności i satysfakcji zawodowej. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video].

Organizacja pracy menedżera w praktyce -2-dniowe warsztaty budowania efektywności i satysfakcji zawodowej. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video].


Nie znalazłeś odpowiedniego terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?

Zamów wycenę szkolenia zamkniętego
Opis szkolenia

Serdecznie zapraszamy do udziału w interdyscyplinarnych warsztatach:
Organizacja pracy menedżera w praktyce -2-dniowe warsztaty budowania efektywności i satysfakcji zawodowej. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video].


Grupa docelowa

  • właściciele firm
  • kadra zarządzająca średniego szczebla
  • osoby odpowiedzialne za zarządzanie organizacją/zespołem
  • specjaliści biorący udział w kierowaniu i zarządzaniu
  • osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie organizacji pracy menedżera.
Cel szkolenia

Rozwijanie umiejętności pracy menedżera poprzez praktyczne wykorzystanie zasobów własnych, mocnych stron i posiadanego potencjału oraz instrumentów planowania, organizowania, delegowania, redukowania „złodziei czasu”, stosowania instrumentów RSWE w swojej pracy menedżerskiej do skutecznego monitorowania swoich działań.
Korzyści dla uczestników

-Rozwijanie umiejętności skutecznego kierowania praca menedżera w dostępnym czasie pracy
-Poznanie instrumentów skutecznego kierowania sobą w czasie pracy, organizowania swojej pracy menedżerskiej
-Określenie realistycznych celów i ich realizowanie zgodnie z priorytetami
-Wypracowanie skutecznej metody diagnozy i analizy pracy menedżera
-Poznanie narzędzi skutecznego planowania
-Skuteczne przygotowanie i przeprowadzenie odpraw, zebrań i spotkań z zespołem i indywidualnie z pracownikami
-Skuteczne delegowanie obowiązków i uprawnień zgodnie z 10 stopniowa skalą efektywnego delegowania
-Umiejętne wykorzystanie swoich mocnych stron w organizacji pracy menedżerskiej i świadomość swoich obszarów rozwojowych
-Elastyczne dopasowanie się do zmieniających się warunków
-Podniesienie swojej efektywności w zakresie planowania i organizacji czasu,
-Poznanie metod i technik skutecznie organizujących czas pracy menedżera: ALPEN, Eisenhower, ABC, reguła Pareto, metoda 5 obszarów,
-Zidentyfikowanie „wąskich gardeł” i „złodziei czasu” w zakresie planowania i organizacji czasu pracy menedżera
-Skuteczne wykorzystanie adekwatne do sytuacji organizery pracy menedżera: palmtop, outlook, kalendarz, organizer, IPad, IPhone, organizery na biurku, karteczki Post It, kolorowe zakładki, notatniki, przypinki i klipsy.
Metodologia

Trenerzy

Adrianna Zbińska
Zobacz specjalizację trenerską
Zygmunt Dolata
Zobacz specjalizację trenerską
Program szkolenia

|Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.|

1. Rozpoczęcie szkolenia
a. Przekazanie celów szkoleniowych
b. Zagadnienia
c. Zawarcie Kontraktu z uczestnikami
d. Przedstawienie uczestników – Kim jestem, jak zarządzam swoim czasem, czy macie czas?, jak wygląda teraz Wasz kalendarz
e. Ćwiczenie wprowadzające w temat
2. Jak pracuje menedżer w zorganizowany sposób- zasady organizacji pracy menedżerskiej
a. Typowe problemy z organizacją i panowaniem nad czasem
b. Moje nastawienie do czasu pracy
c. Korzyści dla menedżera wynikające z lepszego zarządzania czasem
d. Metody usprawniania pracy
e. Jakie znaczenie ma dla nas czas?
f. Styl Twojej pracy - remanent czasu
g. Analiza wykorzystanego i straconego czasu
h. Analiza „pożeraczy czasu”
3. Jak gospodaruję, zarządzam swoim czasem menedżerskim
a. Największe sukcesy zawodowe i prywatne, a organizacja pracy
b. Metody i sposoby precyzowania celów – Pareto, reguła WARTO, macierz Eisenhowera, metoda ABC, metoda ALPEN, metoda 5 sił,
c. Moje mocne i słabe strony osobowości w zarządzaniu czasem
d. Formułowanie celu według zasady SMART
e. Zarządzanie strumieniem zadań
f. Czynniki wpływające na organizację pracy menedżera
g. Różnicowanie rzeczy ważnych i pilnych
h. Rabunkowa gospodarka czasem – straty czasu i ...zdrowia
4. Skuteczność, efektywność, jakość- co jest najważniejsze dla menedżera?
a. Harmonogramy skutecznego osiągania celów
b. Delegowanie zadań
c. Skuteczne określanie i monitoring zadań
d. Jak ustalić cel, aby mógł być on efektywnie realizowany?
e. Planowanie dnia - dlaczego większość z nas wie, że powinna to robić ale mało kto to robi...
f. Sztuka odmawiania, czyli kiedy i czego warto odmawiać
g. Monitoring i kontrola przebiegu pracy – rezultaty kontroli
5. Kalkulacja czasu, uwzględnienie momentów krytycznych i rezerwy czasowe
a. Analiza indywidualnej skuteczności menedżerskiej
6. Odprawy, spotkania, zebrania – jak, kiedy i w jaki sposób je organizować, prowadzić i oceniać ich skuteczność?
a. Organizacja pracy zespołu – dobór ludzi do zadań według kompetencji, zaangażowania, potencjału i talentu, planowanie i podział zadań
b. Jak ustalić porę swojej największej efektywności – tworzenie krzywej wydajności, spadki energii i wzloty w twórczym działaniu
c. Multitasking (wielozadaniowość) – czy jako menedżer stosujesz i z jakim skutkiem
7. 10 kroków skutecznego delegowania – dobór ludzi, czasu i zakresu obowiązków
8. Praktyczne ćwiczenia i gry – analiza swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju
9. Zakończenie szkolenia
a. Podsumowanie
b. Odniesienie się do oczekiwań uczestników
c. Zadanie do wykonania dla Uczestników po szkoleniu
d. Powtórzenie najważniejszych treści
e. Wręczenie certyfikatów.
Informacje organizacyjne

Inwestycja

Zgłoszenie

Kontakt

Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji  SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
alt

Godziny pracy biura:           Pn-Pt 08.00 - 18.00

Departament szkoleń otwartych:
tel. 690 059 155
tel. 508 393 926
tel. 577 177 547
tel. 733 544 190
tel. 570 590 060
tel. (61) 3070303
tel. (61) 8102194
tel. (61) 4152036
tel. (61) 4152810
tel. (61) 4152820

fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300

info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
 

Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług:  referencje

POLITYKA  RABATOWA

Przy zgłoszeniu 2 -4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.      
Uwagi

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

Specjalista ds. Zamówień Publicznych - 3 -dniowe certyfikowane warsztaty praktyczne z uwzględnieniem nowelizacji przepisów.

10-12 października | Poznań i Online
19-21 października | Warszawa i Online
26-28 października | Gdańsk i Online

Rozliczanie Projektów Unijnych oraz kwalifikowalność wydatków w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. 2-dniowe warsztaty praktyczne.

17-18 października | Kraków i Online
28-29 listopada | Warszawa i Online
17-18 grudnia | Wrocław i Online


Zamówienia publiczne dla początkujących - 2 -dniowe warsztaty praktyczne. Kompendium obowiązujących przepisów z uwzględnieniem nowelizacji.

17-18 października | Poznań i Online
17-18 października | Warszawa i Online
17-18 listopada | Gdańsk i Online


Rozliczanie i realizacja projektów unijnych w systemie SL2014 w Nowej Perspektywie Finansowej 2014-2020. 2-dniowe warsztaty praktyczne.

17-18 października | Kraków i Online
14-15 listopada | Warszawa i Online
01-02 grudnia | Warszawa i Online




Kierowanie zespołem - 2-dniowe warsztaty menedżerskie z elementami gry strategicznej i symulacji. [Praktyczne ćwiczenia przy pomocy kamery video].

17-18 października | Wrocław i Kraków i Online
17-18 listopada Poznań i Online
01-02 grudnia Gdańsk i Online

Wszystkie prawa zastrzeżone © 2009-2022 SZKOLENIA-SEMPER.PL
SEMPER ul. Libelta 1a/2 61-706 Poznań
Nasze oddziały: Szkolenia Wrocław | Szkolenia Warszawa | Szkolenia Kraków | Szkolenia Zakopane | Szkolenia Poznań | Szkolenia Gdańsk
Zamów Voucher
na szkolenie
Zadaj pytanie
w sprawie szkolenia
Szkolenia online
terminy webinarów
Porady prawne
już od 100 zł
KFS
szkolenia dofinansowane
Szkolenia w języku angielskim