Nie znalazłeś odpowiedniego terminu, miasta i masz do przeszkolenia minimum 4 pracowników?
Zamów wycenę szkolenia zamkniętego
Zobacz więcej:
Opis szkolenia
Serdecznie zapraszamy do udziału w szkoleniu: Controlling i zarządzanie działem finansowym w praktyce- 3-dniowe interdyscyplinarne warsztaty kompetencyjne w Zakopanem /Hotel Mercure*** z zakwaterowaniem.
Grupa docelowa
Warsztat szkoleniowy jest skierowany do pracowników jednostek administracji publicznej, menedżerów, kontrolerów ds. finansowych, osób odpowiedzialnych za strategię biznesową w przedsiębiorstwach, managerów ds. operacyjnych i wszystkich pragnących skutecznie zarządzać finansami i planować działania podnoszące efektywność firmy/instytucji/organizacji.
Cel szkolenia
Podstawowe cele szkolenia:
-Przedstawienie roli menedżera odpowiedzialnego za zarządzanie działem finansowym i controllingowym.
-Poznanie skutecznych metod zarządzana działem finansowym i controllingowym.
-Współpraca działów wewnątrz organizacji - czynniki sukcesu wpływające na dobrą współpracę.
-Jak motywować pracowników działów finansowych i podnosić ich zaangażowanie?
-Współpraca działu finansowego z resztą firmy – ocena działu finansowego przez inne działy.
-Jak budżetować, aby osiągnąć zamierzony efekt przy minimalnym nakładzie obciążenia organizacji.
-Zarządzanie ryzykiem, czyli jak zadbać w organizacji o jakość podejmowanych decyzji biznesowych.
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy warsztatów szkoleniowych będą potrafili:
-Dokonać oceny efektywności zespołu finansowego i controllingowego.
-Wykorzystać praktyczną wiedzę w zakresie użytecznych narzędzi i technik wykorzystywanych w pracy menedżera, coacha lub doradcy biznesowego.
-Poruszać się we wszystkich obszarach działania przedsiębiorstwa, współpracować z resztą organizacji, klientem zewnętrznym, motywować pracowników również innych działów oraz wpływać na ich zaangażowanie.
-Wdrożyć efektywny proces budżetowania.
-Zastosować skuteczne mechanizmy zarządzania ryzkiem biznesowym.
-Wykorzystać metody scenariuszowe do realizacji strategicznych celów organizacji.
-Zarządzać wartością dla interesariuszy przedsiębiorstwa.
Metodologia
Trenerzy
dr inż. Martin Daliga Zobacz specjalizację trenerską
Jest ekspertem w zakresie controllingu, kontroli zarządczej, zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 20 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada pkilkuletnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.
Program szkolenia
I. WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH.
- Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
II. Rola działu finansowego i controllingowego w przedsiębiorstwie.
- Cele strategiczne przedsiębiorstwa a rola działu finansowego i controllingowego.
- Obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego dla innych działów w organizacji.
- Miejsce działu finansowego i controllingowego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa – przegląd różnych rozwiązań.
III. Kluczowe obszary wsparcia działu finansowego i controllingowego.
- Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa.
- Zarządzanie zapasami – przegląd metod prognostycznych.
- Zarządzanie należnościami.
- Zarządzanie zobowiązaniami krótkoterminowymi i długoterminowymi.
- Doradztwo biznesowe dla Działów Marketingu i Sprzedaży w kreowaniu rentowanych produktów i usług.
IV. Nadzór w projektach, czyli jak zapewnić właściwy proces zarządzania inwestycjami zgodny ze strategią przedsiębiorstwa.
- Proces planowania i organizacji inwestycji:
- Portfel inicjatyw strategicznych oraz ich analiza.
- Opracowanie projektów inwestycyjnych – przegląd metod i technik.
- Kontrola i nadzór realizacji projektów.
- Ocena efektywności projektów i ocena uzyskanych korzyści.
- Przegląd błędów popełnianych w procesie planowania.
- Nadzór projektów inwestycyjnych - obiektywna ocena stanu realizacji przedsięwzięć.
- Monitorowanie uzyskiwanych korzyści – główne problemy wdrożeniowe.
V. NOWOCZESNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ŁADEM ORGANIZACJNYM.
- Przegląd brytyjskich metodyk budowania ładu zarządzania organizacją:
- Metodyka zarządzania wartością organizacji – MoV (ang. Management of Value).
- Metodyka zarządzania ryzykiem – M_o_R (ang. Management of Risk).
- Metodyka zarządzania portfelem (ang. Management of Portfolios).
- Metodyka zarządzania programami (ang. Management Successful Programmes).
- Metodyka zarządzania projektami – PRINCE2.
VI. PRZEGLĄD STANDARDÓW AUDYTU, KONTROLI WEWNĘTRZNEJ ORAZ ZARZĄDZANIA RYZYKIEM.
- Przykłady międzynarodowych standardów zarządzania ryzykiem:
- Standard FERMA (Federation of European Risk Management Associations).
- Standard zarządzania ryzykiem organizacyjnym COSO II (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).
- Standard ISO 31000.
VII. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM BIZNESOWYM ZGODNIE Z METODYKĄ M_o_R.
- Definicja ryzyka.
- Metodyka zarządzania ryzykiem.
- Identyfikacja obszarów występowania ryzyka.
- Identyfikacja ryzyka na poziomie strategicznym i operacyjnym.
- Hierarchizacja ryzyka.
- Analiza i szacowanie zidentyfikowanego ryzyka.
- Reakcje na zidentyfikowane ryzyko a planowanie metod minimalizowania i zapobiegania ryzyku.
- Monitorowanie realizacji działań zaradczych w stosunku do zidentyfikowanych ryzyk.
VIII. NARZĘDZIA I TECHNIKI DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM BIZNESOWYM.
- Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
- Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
- Brainstorming - burza mózgów.
- Technika delficka.
- Porównania analogii.
- Metoda Crawforda.
- Analiza drzew decyzyjnych.
- Metody scenariuszowe.
- Lista zagrożeń.
- Mapa zakłóceń.
- Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka dla całej organizacji.
IX. RYZYKA W ZARZĄDZANIU I KONTROLI.
- Czynniki ryzyka w kontroli.
- Kontrola menedżerska.
- Ryzyka menedżerskie.
X. ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIOSRTWA DLA INTERESARIUSZY.
- Grupy interesów a wartość dla właścicieli, akcjonariuszy.
- Przegląd czynników kształtujących wartość.
- Systemy zarządzania ukierunkowane na tworzenie wartości dla interesariuszy.
- Zarządzanie wartością zgodnie z metodyką MoV (ang. Management of Value).
XI. ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE.
- Podsumowanie wiedzy i zrealizowanych celów warsztatów.
- Omówienie literatury.
- Uroczyste wręczenie certyfikatów.
- Zakończenie szkolenia.
🤝 Szkolenie realizowane w ramach programu partnerskiego
Z przyjemnością informujemy, że szkolenie jest realizowane w ramach programu partnerskiego przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
we współpracy z Międzynarodowym Instytutem Szkoleń Specjalistycznych IIST. Wspólne działania obu instytucji mają na celu zapewnienie wysokiego poziomu merytorycznego i organizacyjnego, odpowiadającego aktualnym potrzebom uczestników.
Informacje organizacyjne
Inwestycja
Zgłoszenie
Kontakt
Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego.
Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania:
Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
SZKOLENIA | KONFERENCJE | DORADZTWO
ul. Libelta 1a/2
61-706 Poznań
Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00 - 18.00
Departament szkoleń otwartych:
tel. 690 059 155
tel. 508 393 926
tel. 577 177 547
tel. 733 544 190
tel. 570 590 060
tel. (61) 3070303
tel. (61) 8102194
tel. (61) 4152036
tel. (61) 4152810
tel. (61) 4152820
fax. (61) 6 247 936
fax. (61) 2 786 300
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie:
1. Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce.
2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej.
3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów.
4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
POLITYKA RABATOWA
Przy zgłoszeniu 2 - 4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę.
Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę.
Polityka rabatowa obowiązuje uczestników zgłoszonych na to samo szkolenie w tym samym terminie.
Wymienione zniżki nie sumują się z innymi rabatami oferowanymi przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER w dniu dokonania rezerwacji.
Rabaty wynikające z liczby uczestników nie są naliczane automatycznie. Wynika to z faktu, iż część uczestników korzysta z różnych form dofinansowania, a wszystkie należności muszą pozostawać zgodne z cenami ofertowymi opublikowanymi na stronie internetowej Organizatora. Zachowanie takiej procedury jest niezbędne ze względu na obowiązujące wymogi kontrolne oraz konieczność zapewnienia pełnej przejrzystości rozliczeń.
Uczestnicy chcący skorzystać z polityki rabatowej są zobowiązani do samodzielnego wpisania w formularzu zgłoszeniowym kwoty pomniejszonej o przysługujący rabat.
Polityka rabatowa nie obowiązuje w przypadku szkoleń dofinansowanych (KFS, BUR, itp.).
Uwagi
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z
formularza zapytania ofertowego.
